VOLUNTARIADO NO PROJETO MINIEMPRESA JUNIOR ACHIEVEMENT GO

VOLUNTARIADO NO PROJETO MINIEMPRESA JUNIOR ACHIEVEMENT GO

menos de 1 minuto UM PROJETO MINIEMPRESA DA JUNIOR ACHIEVEMENT                 Você já sentiu uma vontade enorme de ajudar, compartilhando o que sabe? Ou até mesmo, busca um sentido maior para suas ações? Acompanhe neste artigo  como foi a minha experiência neste projeto da Junior Achievement Goiás. Jornadas            Depois de 15 (quinze) Jornadas chegou ao fim o Projeto MiniEmpresas da junior achievement 2015 (realizado no Colégio Estadual Senador Onofre Quinan, e em outros colégios de Goiânia e Aparecida da rede Continue lendo

SAIBA MAIS SOBRE O PODER TRANSFORMADOR DO FEEDBACK E TURBINE SUAS COMPETÊNCIAS

SAIBA MAIS SOBRE O PODER TRANSFORMADOR DO FEEDBACK E TURBINE SUAS COMPETÊNCIAS

menos de 1 minuto                Você sabe o nível de entrega esperado, para determinada tarefa que lhe foi atribuída?  Esta questão, a principio parece até simples de responder.. mas, pense bem!!! Na ultima tarefa que fez, houve alguma conversa (quando da entrega) com seu superior para saber se os objetivos esperados foram atingidos?             Continue a ler este artigo, para entender por que o Feedback tem um poder transformador para seu  negócio  ou Continue lendo

3 Dicas essenciais sobre localização ao abrir um negócio, e que você não pode deixar de saber!!

3 Dicas essenciais sobre localização ao abrir um negócio, e que você não pode deixar de saber!!

4 minutos 3 DICAS ESSENCIAIS SOBRE  LOCALIZAÇÃO AO ABRIR UM NEGÓCIO, E QUE VOCÊ NÃO PODE DEIXAR DE SABER!! Onde a empresa é localizada pode interferir no sucesso do negócio? Logo a frente aqui mesmo no arquivo, você verá que isso  depende do seu ramo; De modo geral ao investir em um novo negócio temos que ter em mente, entre outras coisas, que os dois itens abaixo, por si só NÂO são suficientes para que este negócio tenha sucesso; Possuir capital ou meios de obtê-lo; Ter  um excelente produto ou Continue lendo

O QUE NÃO SE MEDE, NÃO SE PODE GERENCIAR

O QUE NÃO SE MEDE, NÃO SE PODE GERENCIAR

menos de 1 minuto MEDIR PARA GERENCIAR “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, ou seja, não há sucesso no que não se gerencia(adaptado de W. Edwards Deming).”            Por mais atento e disponível ao negócio for o empresário, se não houver um controle de desempenho, muitas vezes não sabe quais são os pontos que necessitam de melhoria ou até mesmo se as decisões Continue lendo